7月18日下午，中安华力建设集团召开2026年上半年市场营销专题会，华力控股公司党委书记、董事长常前仓，建设集团党委书记、董事长梅声涛，总裁熊延斌等领导班子成员出席会议。集团市场经营中心全体人员、各子分公司及事业部经营负责人参会，建设集团副总裁付照煜主持会议。

会上，集团市场经营中心、各子分公司及事业部经营负责人依次作半年度营销专项工作汇报，围绕市场深耕、增量突破、资源协同、机制优化等核心议题开展深度研讨、交流赋能，凝聚经营攻坚共识。

会议充分肯定了集团2026年上半年市场营销攻坚成效，上半年，面对复杂的市场形势与激烈的行业竞争，集团全体经营战线人员凝心聚力、迎难而上、实干攻坚，扎实推进市场开拓、项目落地、板块协同等各项重点工作。各业务单元深耕国内存量核心市场、精准挖掘增量资源，稳步推进跨区域布局，积极开拓海外增量赛道，各条线多点突破、同向发力，持续充实优质项目储备，稳固集团市场经营基本盘，切实夯实企业高质量发展根基，以强劲的攻坚态势为集团持续稳健发展注入充足动能。

在总结阶段性成效、梳理优化提升方向的基础上，熊延斌对下半年市场经营工作作出全面系统部署。他要求，全体经营人员要主动转变经营思维，打破传统业务局限与路径依赖，积极开拓优质社会企业市场，持续拓宽经营版图、深耕增量赛道，稳步做大做强国际业务，构建国内海外协同联动的多元化经营格局。他强调，各经营主体要压实主体责任，落实“一把手”负责制，全程抓实市场开拓、项目跟进、资源对接、风险防控等重点工作。同时，集团市场经营中心要强化统筹赋能，聚焦海外业务做好资源整合、平台搭建与全程保障，常态化推进营销队伍专业培训、能力提升与风险教育，着力打造专业化、复合型高素质营销铁军，为集团市场化转型赋能蓄力。

梅声涛立足集团战略发展全局，围绕当前经营提质升级需求，明确重点专项提升工作。他指出，集团要聚焦经营工作提质增效，抓实AI评标应对、建造师统筹调配、省外市场规范管控三大重点专项工作，靶向疏通经营堵点、补齐管理短板。面对持续升级的市场竞争态势，全体经营管理人员要立足企业长远发展，以系统性思维、创新性举措优化经营体系，稳步推进组织体系结构性优化，落实精简层级、下沉人力、赋能一线的改革方向，让组织架构更高效、市场攻坚更有力，全面激活经营发展内生动力。

会议最后，常前仓作总结讲话。他结合当前严峻复杂的行业形势，立足企业高质量可持续发展大局，对集团营销体系、组织架构、经营机制、考核导向提出根本性变革要求，为集团下半年破局突围、转型升级、高质量发展划定核心路径、明确根本遵循。他强调，集团要以提质增效、稳健发展为核心，纵深推进组织、机制、考核全方位变革。在组织架构上，推进瘦身提质改革，优化人员配置、整合优质资源，聚焦核心业务、重点市场、优质项目，打造精干高效、能打硬仗的经营队伍。在经营机制上，全面升级经营管控体系，推行分账制管理与总裁直管审批机制，实现投标报价、经营决策、资金往来等核心事项全流程前置报审、闭环管控，筑牢合规经营与风险防控底线。在考核导向上，全面推行数字化考核晾晒机制，坚持以效益论实绩、以结果定奖惩，引导经营工作彻底告别粗放式低价内卷发展模式，聚焦高质量、高利润、高履约的优质项目及海外核心赛道，推动集团市场营销从“规模扩张型”向“质量效益型”全面深度转型。

此次会议是一次总结实绩、动员冲刺的鼓劲会，更是一次破旧立新、转型升级的改革动员会。下一步，中安华力建设集团将锚定年度目标不动摇，以变革破局、以实干争先、以提质赋能，持续优化经营体系、深耕优质市场、做强核心业务，全力冲刺全年经营目标，以高质量经营成果护航集团持续健康高质量发展。