7月10日上午，华力地产集团组织召开2026年半年度工作总结会。控股党委书记、董事长常前仓到会指导并讲话。地产集团董事长王坤，总经理黎元忠，地产公司各部门及项目、水利公司、物业公司负责人参加会议，控股公司风控、财务、人力部门负责人应邀参会。

地产板块各公司和项目分别就2026年度主要经营管理指标完成情况和上半年重点工作作了总结，对下半年重点工作计划作了汇报。控股公司风控、财务、人力部门负责人就各自条线业务提出相关要求。

总经理黎元忠作了题为《聚焦经营强协同 压实责任抓落实》的半年度总结报告。全面复盘地产集团2026年上半年各项经营指标完成情况，系统梳理房地产、水利、物业公司的工作成果，全面精准剖析工作中存在的问题，同时围绕地产集团整体发展，对下半年各项重点工作作总体安排、明确落地举措。

控股党委委员、地产集团董事长王坤作了《紧盯全年目标任务 凝心聚力攻坚克难，奋力推动集团稳健高质量发展》的讲话，提出了五点意见要求，即认清形势、稳住底盘、把握三大业务协同发展的格局；聚焦核心、狠抓经营、把现金流和利润摆在凸出位置；严守底线、压实责任、筑牢安全与风险防线；补齐短板、主动拓市、破除安于现状的思想；建强队伍、严明作风、保障各项工作落地见效。王坤董事长的讲话为下一阶段工作锚定了整体发展方向，明晰了攻坚破局的实践路径。

常前仓董事长在指示讲话中，首先客观分析了宏观发展形势，他指出，地产集团在行业形势严峻的大环境下，上半年攻坚克难取得的阶段性成果值得肯定。同时立足中观层面，深入研判华力集团发展前景，提出要勇于翻篇、聚力转型的工作要求。他强调，要充分发挥民营企业“精打细算、吃苦耐劳、快速决策、守住底线”的优势，坚持“党建引领，人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”的理念，真正实现管理升级与转型翻篇。在微观管理层面，要求持续深化“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心”管理体系，始终恪守“干中用人、干中识人、干中帮人、干中换人”的用人观，搭建公平公正、知行合一、业绩为先、价值观同频的优质发展平台。在岗人员必须立足岗位创造价值、担当作为，实现个人成长与企业发展双向赋能、同频共生。

此次会议不仅是一次战略蓝图与年度目标的部署会，更是统一思想认知、动员转型翻篇、凝聚奋进力量的誓师会。地产集团将全面落实董事长讲话精神，锚定建设民营企业标杆、客户满意度标杆、市场信任度标杆的发展目标，真抓实干、锐意进取，奋力书写华力高质量发展新篇章。