为扎实推进集团双总部双循环战略落地实施，明晰国际化发展路径、完善长效经营管理机制，6月18日下午，中安华力召开双总部双循环国际业务发展务虚会。建设集团党委书记、董事长梅声涛，总裁熊延斌等全体高管，国际业务部经营管理团队及骨干员工参会；华力控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，副董事长常维平出席本次会议。

务虚会以“明确方向、破解难题、优化机制”为核心主题，聚焦海外市场战略布局、业务提质增效、管理体系升级、国际化人才队伍建设、跨境全流程风险管控、境外综合保障体系搭建等关键议题，开展全方位、深层次研讨交流，精准查摆集团国际业务发展短板，为集团海外战略落地实施厘清思路、夯实路径、凝聚合力。

会上，副总裁胡吕俊带领参会人员集中学习常前仓董事长关于国际业务高质量发展的讲话精神，深度解读集团“十五五”规划海外板块战略部署，紧扣集团国际化发展顶层设计，进一步明确海外业务长远发展目标、核心攻坚任务，并就中短期发展规划与执行落地计划提出具体思路；国际业务部总经理王为民及各业务骨干结合境外项目实操经验、海外市场开拓一线实践，系统复盘当前海外经营管理整体现状，客观剖析业务推进过程中的堵点、难点与薄弱环节，围绕精细化管理提效、市场增量突破等方面，提出针对性、可落地的初步计划与方案。控股公司与建设集团相关业务条线领导在交流发言中提出了务实举措，为各项工作梳理思路、给出进一步优化建议。

围绕下一步重点工作落地，熊延斌总裁作出具体工作部署，聚焦四大关键任务精准发力：一是要摒弃照搬国内固有管理模式惯性思维，立足国际业务经营特性，搭建适配国际化经营特征的专属管理体系；二是要提速双语复合型国际化人才队伍建设，通过市场化高强度引进、精准化培育，补齐人才缺口，激活人才效能；三是构建长效海外人才培育体系，严格把关专业能力、职业品行、长期职业规划及海外抗压能力；建立周期性人才培育机制，持续夯实核心骨干人才沉淀基础，保障海外人才队伍稳定、可持续发展；四是要升级项目源头风控体系，优化国别市场准入、境外项目筛选研判机制，从源头规避经营风险。他要求，国际业务部要主动担当、靠前作为，闭环推进各项举措落地；集团各职能条线要强化服务保障、协同联动，全方位赋能国际业务高质量发展。全体干部职工要以本次务虚研讨为契机，切实把思想共识转化为攻坚举措，把研讨成果转化为发展实效，全力推动集团海外业务提质扩容、行稳致远。

 围绕本次会议主题及全体与会人员研讨发言成果，常前仓董事长作总结讲话，系统明确集团国际业务下一阶段重点工作方向，为海外业务高质量发展擘画路径、压实责任。

他强调，国际业务是集团转型升级、扩容提质的核心增长极，是集团长远高质量发展的关键赛道。全体干部员工一是要切实提高政治站位和战略站位，牢牢抢抓国家对外开放 “走出去” 战略机遇，主动适配复杂多变的国际市场环境，清醒正视当前海外业务发展中的管理痛点、运营短板及外部潜在风险。二是抢抓时代机遇，统筹机遇把握与风险防控。依托国家对外开放大布局主动开拓海外市场，坚持辩证看待全球市场形势，在抢抓发展空间的同时筑牢风险防线，实现拓市场、强管理、防风险一体推进。三是重塑经营体系，搭建内外协同发展格局。加快构建内外联动、双总部双循环相互赋能的国际化经营模式，集中力量打造专业化、规范化国际业务运营总部，理顺海外经营管理架构，夯实国际化发展组织支撑。四是把提质增效作为海外业务核心抓手，推动国际业务提质升级，充分发挥海外板块拉动作用，以国际化业务赋能集团整体经营实现高质量发展。