集团召开当前经营形势分析会指出,要加快推进转型升级实现可持续发展
作者:企宣部    发布时间:2019-06-10    浏览量:2059

       为贯彻落实华力控股提出的“123”发展目标,落实常前仓董事长近日调研几个在建项目时的讲话精神,6月6日晚,建设集团在九楼会议室召开了当前经营形势分析会。会议要求,要抓住华力集团被确定为工程总承包和全过程工程咨询“双试点”企业的机遇,梳理好经营思路,调整好经营方向,抓住重点建设业务领域,促进企业转型升级、实现可持续发展。

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       副总经理王成军总结分析了当前的经营态势和经营业绩,经营部几个处室负责人分享了招投标过程中成功和失败的案例,部分员工提出了意见和建议。公司副总级管理人员分别发言,王亮总经理进行了工作部署,王坤董事长作了总结讲话。副董事长施立生主持了会议。

       王坤董事长在讲话中,首先分享了华力在实现百亿产值企业过程中积累的经验和教训,对做好下一步经营工作指出了方向。他强调,要进一步树立经营是“龙头”的思想,落实好工程“接得来、管得住、效益好”的经营目标。现在华力的外部形象、声誉、美誉度都很好,品牌形象也很好,获得了诸多荣誉。要进一步加强内部管理,练好内功,按照规范化、标准化、流程化、信息化的要求,打造精品工程、品牌工程,抓好创优夺杯。要抓住当前民营经济大发展、大繁荣的历史机遇,把握建筑业发展大势,以被合肥市建设局确定为工程总承包和全过程工程咨询“双试点”为新的起点,扩大传统建筑领域市场份额,拓展地铁、水利等业务市场,促进企业的转型升级,实现可持续发展。



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