4月8日，华力控股召开了2024年第二季度工作会议。全面总结公司一季度工作，进一步锚定目标、压实责任，确保上半年实现“时间过半、任务过半”的目标，保障完成全年各项指标和任务。

控股董事会成员、控股高管，建设集团、地产集团、海外公司、华力设计院班子成员参加会议。

华力控股党委书记、董事长常前仓就做好二季度各项工作提出四点要求：

一、要确保目标同向、步调一致。二季度是承上启下的关键时期，对于实现全年目标任务意义重大。在全局“一盘棋”的共识下，公司上下要紧跟政府政策步伐，紧随行业变革趋势，紧盯市场发展动向，以强烈的责任心和进取心，以时不我待、苦干实干的精气神，奋力做好二季度各项工作。 

二、要深化组织建设、制度变革。对标学习央企、国企的“流程管事、制度管人”，强化内部管理、规范工作流程，建立风险可控、精打细算、艰苦奋斗、解决问题有效率的华力新模式。

三、要坚持以身作则、敢抓敢管。班子成员要做给大家看，带着大家干，积极开展批评与自我批评；要围绕着真正的专业人才、真正的管理人才、真正的领导人才来选人用人，激发公司全员干事创业的动力和决心。

四、要扛起主体责任、提高站位。持续推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。 

华力控股轮值总裁童宗胜总结了一季度公司生产经营的亮点，提出了当前工作中存在的问题和风险，对下一步工作做出要求：一是要稳定一季度向好态势，坚定发展信心！同时要清醒认识到严峻的市场环境和激烈的竞争态势，开阔经营思路，及时调整经营策略和经营方式，不断适应市场变化。二是围绕工作重点，加强统筹协调，力争在增进专业优势、突破“高精尖”项目、推进企业品牌建设等方面取得更好的成绩。三是项目管理要以效益为中心，全面提升履约能力。进一步强化项目工期、成本动态预警管理，加强项目管控，强化项目结算。四是要高度重视管理创新。通过加强培训、开展交流活动、借助信息化手段推进指标考核等方式，培养与挖掘人才潜力，构建高效能的团队与组织。

会上，各板块公司就一季度经营成果以及重大跟踪项目进展情况作详细汇报，明确提出了二季度工作要求和目标任务。