玉兔临门留福瑞，金龙报喜送吉祥。1月27日下午，中安华力“坚定信心，共创美好未来”2023年会暨2024新春联欢会在华力技术与运营中心二楼报告厅隆重举行。

会议分年会、联欢、晚宴三个阶段进行。年会由控股党委副书记杜荣平主持，采用主、分会场与视频连线相结合的形式举行，并开通网络直播与社会各界共享这场由华力员工倾情策划、演绎，有故事、有信仰、有情怀、有感动的盛会。华力控股党委、董事会、监事会，控股公司与四大板块公司中层以上人员、先进集体和个人、部分员工代表300余人在主会场参会，同时在各板块公司、子分公司、项目部、事业部等设立50个分会场。

华力创始人，控股党委书记、董事长常前仓作了题为《推进组织管理 优化转型升级 奋力谱写华力高质量发展新篇章》的年会讲话。

常前仓董事长代表控股党委、董事会向社会各界领导朋友、全体合作方、全体华力人表示衷心的感谢和诚挚的敬意，向获得表彰的先进集体和优秀员工表示热烈的祝贺。他指出，2023年，面对困难和压力，全体华力人始终保持战略定力，坚定发展信心，顶住了市场压力，实现了稳中求进、难中求成、变中求好的发展态势。控股公司集团管控体系正在搭建、管控能力正在提升，在组织管理与人才战略、财务管理和投融资管控、制度建设与法人治理结构调整、监督检查和风险防范、党建工作与品牌文化建设等五个方面，逐步穿透到各板块公司经营管理中去，取得了初步的成效，综合管理和后勤保障工作也有条不紊的进行，内部管理的提升给华力高质量发展打下了坚实的基础。

常前仓董事长强调，2024年，是华力进一步巩固和扩大高质量发展成果的关键之年。公司上下要坚持“2351”战略发展目标，聚焦高质量发展主线，坚定“一手抓经营，一手抓管理”，服务和融入新发展格局，抢抓经济回升的机遇，巩固和增强经营管理向好态势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。要全力聚焦主业，继续深化改革，狠抓经营转型管理升级，坚持“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”发展理念，坚定不移地推动组织管理，建立规范、有序、高效的企业内控管理机制，在品牌影响力、技术研发、资质信用、产业链一体化、科技创新、人才团队建设、精细化运营管理等方面深化改革，扎扎实实练好内功，把华力打造成市场认可的、政府信任的、客户需要的企业。

常前仓董事长强调，2024年，要坚定不移推进组织管理，不断强化控股公司引领、监督、协调、管控和激励作用。控股党委、董事会、监事会要以“制定战略、分配资源、管控方向和加强考核”为核心职能，突出抓好人才强企战略、经营赋能、监督保障，进一步理顺与板块公司之间的管理权责边界，围绕事关华力发展的方向性、根本性问题，确定战略目标和发展规划，做好公司战略目标的设定、分解及考核，以“财务管理为抓手、人力管理为支撑、监督检查为保障”，全面推动实现“制度管人、流程管事”，推动组织管理、公司治理再上新台阶。

华力控股党委委员、轮值总裁童宗胜代表集团经营班子对公司2023年工作进行了全面总结和回顾，盘点控股公司和各板块公司业绩成果，提出存在问题及应对策略，并对2024年工作作出具体安排。童宗胜指出，2023年，华力顶着国内外经济下行压力，实现从“量的积累”向“质的转变”，综合质效达到新水平，公司组织结构、薪酬体系得到了优化，经营布局持续发力，项目管理更加高效，品牌影响力持续提升，党建引领更加坚强。2024年，华力要聚焦主业、深化改革、全面提升华力的组织管理能力，着力在经营质量、项目管理、风险防控、创新创造、人才强企、党建引领等方面下功夫，奋力谱写华力集团改革转型发展新篇章。

年会举行了热烈的表彰活动，表彰褒奖2023年为华力高质量发展做出杰出贡献的劳动模范、优秀项目经理、两优一先、先进生产（工作）者、先进集体。控股党委、董事会和经营班子等领导为获奖个人和团体颁发了奖牌、奖杯和荣誉证书。

联欢会在建设集团董事长梅声涛致辞声中拉开序幕，精彩欢乐的小品表演、令人应接不暇的劲歌热舞、慷慨激昂的诗歌朗诵、心潮澎湃的大合唱……让现场的掌声和欢呼声不绝于耳，让这场不一样的家宴更加爆燃。激动人心的抽奖环节将整个联欢会氛围推向了高潮，嗨翻整个现场，福利与幸运纷纷降临，让华力的家人们倍感温暖，收获开年惊喜。怀揣对未来的畅想，保持敬业务实的态度，华力人用载歌载舞的形式表达内心的喜悦和对目标的坚守。

晚宴环节，华力控股副董事长、地产集团董事长王坤发表热情洋溢的祝酒词，向长期关心支持华力发展的领导和社会各界表示感谢，向华力全体员工及家人致以新年的祝福！

御风踏浪，山海同行。2023年，华力人已交出了一张完美的答卷，但逐梦的脚步从未停歇。2024年，全体华力人将在“百年华力 一流企业”目标引领下，坚定信心、奋勇前行，勠力创造属于华力人的美好未来。